检查了各种创业路径对未来的

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如果我将个团队的内部项目挑出来作为个里程碑这对其他团队来说是不公平的他们同样致力于整体的部分。所以我不能提供三个经典的里程碑但前年的三个简明发展阶段在大约第年的第阶段我们确定了自己的方向适用性并强化了我们的服务提供商形象。第二阶段大约持续了六七年其特点是找到并扩大了的重点和独特的销售主张。我们在收购方面投入了大量时间目的是为我们找到合适的客户。

我们设法做到了在的十年中很少有客户离开我们。第三阶段现在已经运行了大约两年。它为自己设定了在流程层面进步扩展的目标以便能够在第二个十年开始时采取更大的创业步骤。我们成功了通过将来自雷根斯堡的代理机构 购买企业电子邮件营销列表 整合到中我们能够获得支积极进取的专业团队。顺便说句在年的危机中我们的员工人数增加了倍。就个人而言我真的觉得这是个里程碑因为我们再次正确地以不同于大多数其他人的方式做事。



是其员工享受工作并致力于为客户服务的地方。我们喜欢积极投入当团队乐于帮助客户时成功和里程碑几乎自然而然地到来了。你特别努力应对哪个挑战呸没那么容易。作为家公司我们面临的巨大挑战过去是现在也是抵制平等的诱惑让我以社区为例进行说明我们是德国的几个合作伙伴之。所以我们提供与其他人相同的产品和基本相同的服务。但对于客户来说到处获得相似的频谱并没有多大意义。