联合利华还致力于提高员工和社区的健康和生活水平。这...

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者和企业有责任和机会做出选择，对组织所涉及的所有利益相关者的健康和福祉产生积极影响：员工及其家人；顾客; 承包商；供应商；联盟伙伴；和更广泛的社区。这可以通过设计和执行一项战略来实现，该战略将健康公平置于业务和运营的中心，并扩展到四个领域：组织；它的供品；它的社区；及其生态系统（见下文）。 健康公平的四个行动领域 资料来源：德勤 健康公平的四个行动领域。资料来源：德勤 事实上，许多领导人自己都将健康和健康公平视为重要平台。对包括世界经济论坛合作伙伴在内的 42 名跨行业高管 (CXO) 进行的全球调查显示，一些企业领导者已经在考虑他们在促进健康公平方面的作用。一半接受调查的企业领导人表示，健康公平是他们公司的首要任务。全球公司正在跨行业发起创新努力来解决这个问题。 例如，摩根大通向新的医疗保健部门摩根健康投资 2.5 亿美元，专注于改善员工的健康状况、投资健康技术公司并促进健康公平。

提供定期身心健康检查的计划。 健康不平等给劳动力供应和生产力带来压力，给供应链带来挑战，并影响消费者做出购买决策的方式。 实现健康公平不仅仅是正确或“道德”的事情。所有企业都在健康不平等中发挥作用并受到其影响——而不仅仅 电话号码数据 是医疗保健和生命科学行业的企业。健康不平等给劳动力供应和生产力带来压力，给供应链带来挑战，并影响消费者做出购买决策的方式。健康不平等每年导致数万亿美元的生产力损失。因此，解决健康不平等问题可以帮助企业领导者实现提高劳动力生产力、增加市场机会、推动经济增长和提高竞争优势的核心业务目标。 行动需要有能力理解问题、确定解决方案并衡量影响。企业及其领导者需要一种共同的语言来评估、衡量和激活健康公平。在企业领导者努力解决这些社会问题的同时，许多企业也越来越关注环境、社会和治理 (ESG) 管理、衡量和报告。许多 ESG 问题与健康公平有直接关系——在 ESG 相关问题上更好的管理、行动、投资和绩效可以推动健康公平。



在我们对 42 名跨行业全球 CXO 的调查中，将健康公平纳入其 ESG 报告的最大挑战是：缺乏明确的财务业务案例；以及缺乏标准化措施（见下文）。 将健康公平纳入 ESG、业务战略和运营的主要障碍 将健康公平纳入 ESG、业务战略和运营的主要障碍。图片：德勤 全球经济应关注治理、人民、地球和繁荣。健康的地球对于健康的人来说是必要的，而健康的人又是健康的公司所必需的。一个人或一个实体无法单独解决健康公平问题。正如我们在 最近的洞察报告中指出的，将健康公平衡量和报告标准嵌入 ESG 框架可以为企业领导者创建一种共享的语言和方法来评估、衡量和激活健康公平。 事实上，一些 ESG 标准制定组织已经开始将健康公平纳入其框架。实现健康公平需要领导者有意识地设计和构建能够促进其结果的系统。他们可以首先问自己：“我们的健康足迹是什么？我们如何创造公平的健康和福祉？” 健康公平是每个人的事。