如何使用成本和利润中心 您想知道公司每个

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领域或项目的支出或收入是多少吗？了解如何使用成本和利润中心来改进您的管理。 成本中心尖端 蒂亚戈·达·科斯塔编剧 邮政中心 CL 在这篇文章中，我们将了解如何以对您的业务有意义的方式进行这种分离。这是一种简单的态度，可以帮助您回答诸如“销售部门这个月的支出是多少？”之类的问题。或“我将从这个项目中获得多少利润？”。 成本和利润类别和中心之间的差异 首先，了解成本和利润类别以及中心之间的区别非常重要。虽然对收入和支出进行分类显示了您支出或赚钱的“内容”，但将它们分组为成本和利润中心则显示了这些收入和支出发生在“何处”。 例如，如果您的公司有总部和分公司，“办公用品”类别中的一项费用可以同时服务于“总部”成本中心和“分公司”成本中心。


如何将我的公司划分为成本中心和利润中心？ 没有规则可循。您必须回答 印度电报号码数据 的第一个问题是：我希望公司财务报告的详细程度如何？ 如果您已经进行了财务控制并希望在报告中获得更多详细信息，您可以将公司划分为更多区域。 例如：如果您的公司有一个行政区域、一个生产区域和一个销售区域。您可以首先将每个费用定义为成本中心，然后分别启动每项费用。最后，您可以创建一个具体的报告来了解“本月生产区域支出是多少？” 让我们看另一个更具体的例子。如果将成本/利润中心定义为项目，则可以获得分组数据，例如：项目实现的总成本和利润。甚至这个项目花费了多少电费或人工费。 为什么将公司划分为成本中心和利润中心很重要？ 通过与良好分类相关的成本和利润中心划分，您可以以一种能够生成易于理解和分析公司不同领域的财务摘要的方式组织您的支出和收入，从而加快您的决策速度制作。



使用成本和利润中心的一个很酷的结果是可以确定每个中心的预算。通过这种方式，您可以为您的公司提供财务拨款，并给予领域、项目或产品更多的自主权，以便他们可以按照自己认为合适的方式使用资金。您还可以申请程序通常与个人相同，但开设经纪账户的官僚程序可能会更长一些。然而，没有什么是经纪人不能指导的。对公司来说最好的投资是什么？第一步是制定计划。如果战略计划已经存在，它将作为指导。根据截止日期和您愿意承担的风险程度，规划应该指导经纪人达成最佳申请。通过确定成本和利润中心在给定月份的销售量来确定收入目标。 您对如何定义成本和利润中心有任何疑问吗？ 在接下来的几周内，我们将为您提供更多关于如何根据您的业务设置成本和利润中心的提示，请在评论中告诉我们您的问题，让我们继续这个对话！ 同时，测试一下个在线软件，并将成本中心控制付诸实践怎么样。